开源企业指南

来点实在的，二话不说直接上项目，用开源管理系统来管理开源项目，无可辩驳，这个已经有非常多的工具可以使用，重点是根据自己的需求来定制出适合自身需求的工具。

企业想拥抱开源，就像是中国古代武术界的“江湖”，你首先得证明自己是心甘情愿要融入这个生态的，而不是上来就是另外成立门户，说自己的项目开源了，一副救世主、施舍的样子，这样失败的几率太大！所以要去贡献！证明自己！

个人在布道开源的时候，经常会遇到“怪圈”问题，当我谈论文化的时候，一些人说我不够实际，太虚，不实在；当我谈论具体实施开源步骤的时候，一些人又说我不现实，认不清现状，要不是缺乏土壤，要么就是水平不足，资源不足。那我就反问你了，你所要的开源究竟是什么？既想赚钱，又不用付出，最好还获得一个好名声？这就是这些人的所思所想。

我的身边有很多对于开源技术的技术理解仅仅限制在具体的项目中，这个技术是非常狭义的理解，而我个人通常讲的是广义的技术，这个字眼囊括经济、社会、设计、工程、法律等等一切能够演化的具体的内容，所以会产生很多沟通上的问题，再加上本土文化的特色以及隐疾，就逐渐的被边缘化。但是，我还是要和大家解释的，这份书单就借花献佛吧。

有一部分人认为既然大家都开源，我也要开源，而不顾自己一直以来都是开源社区的”吸血鬼”，开源社区是一个讲究信用的地方，就像尊重是赢得的，不是别人给予的，也不是乞求来的，信用是靠实力一点一滴的积攒的，没有这样一个基础，不过是将代码放在了互联网上让人访问而已。代码之外，还需要下很大的功夫的。

开源的崛起，无疑Linux基金会是站在了风口浪尖，引领整个业内的潮流，开源的思想、文化也是当仁不让的领头羊。尤其是几年TODOGroup推出的企业开源指南系列，开源之道一直在默默的按照自己的理解在翻译，虽然官方已经翻译成了中文，但是这个不耽误，开源之道根据自己的理解也翻译了一个版本，学习的同时，也分享给大家。开源从来不是简单的事情！