开源之道

开放式创新的状态；利用开源来跟踪真实的美国新冠肺炎测试；开源模式进入主流：分享如何是如何塑造音乐的未来的；GitHub 收购 NPM，微软帝国又下一城；为开源项目做贡献人的个性扮演关键角色；Rancher 获4千万美元 D 轮投资；Mattermost CEO Ian Tien 旨在打造远传团队；为什么开发者团队应决定公司的软件购买

这个题目应该反过来问：Debian 为什么需要成立非营利基金会？基于共同体驱动的项目，近二十年来运转一直良好。

共同体工作项列表；开源布道师；开源加速技术创新、激活能源转型；Linux和开源研讨会：取消或线上列表；数据分享和开源软件有助于对抗新型冠状肺炎；AWS 新搞了一套基于Linux 的操作系统；FINOS：讨论下开源在金融服务领域的前景；IBM 2020 “代码召唤”聚焦气候变化；在多米尼加共和国建立开源开发者 Community；播客：LLVM 项目的共同体是如何协作驱动编译技术的

SFC 是为旗下FLOSS 项目提供法律、捐赠和行政上的服务的，而SFLC 则是另外一个独立的实体，旗下并没有什么项目，而是诸如FSF之类的基金会的合作来行使自己的使命的。那么有SFC 引出的SFLC，我们也有必要了解一番。

非正式、正式的开源组织究竟是怎么回事？令人眼花缭乱的Community、Forum、Group、Organization、Foundation、non-profit corpation等等该如何区分？或者再细分一下，那些个开源组织的法律权益由谁来维护？凡事不是有个主的吗？中国自古以来就是无主的事，就是官方的事，那么现代化的分工下，这个又该如何处理？

2020 开源之道将面临新的挑战，更多的翻译精品文章？还是更多的原创？取决于开源之道共同体自身。

Android 对于Google是形成了所谓的开源生态了吗？Kernel 对于 RedHat 来说是形成了开源生态了吗？GitHub 托管的开源项目形成了开源生态了吗？我们该如何定义开源生态？又该如何对待开源项目在开源这个大的框架的下定位？正名的功夫为何如此难以前行？

基金会黄金时代的道理，不止于国内的有识之士看到了这点，欧美地区的很多人也在虎视眈眈这块肥肉，中国政府对于非营利性的组织把关非常严格，相反欧美要宽松了很多，那么他们的成功率又如何了呢？我们不妨了解一个想的挺美，结果很差的例子。

从开源的丰富性所学到的；Linux 内核 5.5 开发统计信息;《连线》特别报告：气候变化;请启动 InnerSource 计划；企业无法获得开源的十大征兆；开源公司在云中蓬勃发展；DataStax 转变策略：加码 Cassandra 共同体；深入挖掘宽松许可崛起的原因；英伟达收购SwiftStack；沃尔玛加入 Hyperledger 融入开源共同体；开源是否有加入伦理因素；SuSE说，开源正在状态，而且越来越有钱；开源如何改变零售业；WireGuard 赋予Linux 更快、更安全的VPN