这是一片有着悠久历史的土地，文化积淀非常的丰厚。但是近代遭遇了发展瓶颈，面对科学的迅猛发展，200 年以来一直处于落后、尴尬境地。著名的科学史著作者李约瑟提出的问题：“为什么近代科学没有在中国发生？”，其实同样开源社区在本土发展也是异常之式微，当然项目也就更是凤毛麟角了。甚至是本地的用户组也几乎都是赶时髦？这中间的原因是什么？笔者试图从文化、氛围、环境、个人等因素来寻找原因，并尝试找到对应的办法。 秘方文化、小国寡民、科学的曲解…… 等文化现象，似乎奠定了与开源、社群无关，该如何应对？
在这个一切都简单有效的年代，该如何向人们解释开源软件，尽可能用少的结论式的句子，而不是长篇大论式的解读。本文做到了，从历史、文化、工程、法律等，言简意赅的说明了开源软件的诠释。非常难得！
开源，商业，与商业模式，是有着重要区别的，开源是软件开发生产的一种方式，当然你可以利用来进行商业活动，至于这个商业活动的模式是什么全凭创始人自己定夺。你要做的是将他们三者分清楚了。但是要记得：开源不会一统天下，它的初衷就是多样性！
现在和未来是如何变成历史的？为什么去阅读历史？他们就发生在我的有生之年，个人是有限的，尤其是各个器官的功能，眼睛能看到的距离是有限的、耳朵听到的声音也是就近的、触摸更是必须接近。唯有思维是不设限的，想象力才是进步和视野开阔的源头。那么，从发生的几则新闻来看，串起来看。是不是有些许价值？
开源毋庸置疑已经是企业创新的源泉、吸引人才、良好的市场口碑等绝佳的选择，很多公司也在摩拳擦掌的跃跃欲试，但是通常还是对自己的“核心”优势畏首畏尾，先拿小项目试水，在GitHub开个账号等。要知道，开源要做的事情，远远不止这些。想要避免错误？不妨读读此文。
华为开源能力中心主任工程师杜玉杰最近在GitChat上写了一篇文章，《开源纵横谈：Google和开源那些事》，结构非常严谨的文章，内容非常的精彩，理解开源对于一家公司的战略的重要性，不可不读。本文则仅仅算是对其中一个概念的诠释，那就是OSPO（开源项目部），本文尝试从工程、市场、文化等角度来诠释OSPO对于一家软件为核心的企业是多么的重要！正如文中所言：开源已经是你整个业务的核心！可能连你自己都不知道。而能从开源中获得最大好处的方法——就是参与到开源中去。
利用开源软件来赚取利润，是一种非常正当的模式！无论从道德、法律、正义，都是站得住脚的。但是商业模式堪忧的地方在于，此处的“市场规模”究竟能够容得下几家？而国人为何不买账？
从Netscape开源浏览器发布Mozilla许可协议到如今，无数的人在探索着开源软件的商业模式的问题，也试图平衡商业和开源之间的敌对。这次，我们就捋一捋开源是怎么赚钱的，某种程度上讲，是怎么生存下来的。