商业模式

健康的开源项目是满足使用者、贡献者、商业公司各方「名利双收」的商业化利益。

随着开源的日渐流行，似乎什么都可以挂上开源的名称，尤其是将开源当做一种营销渠道，是难以辨别的，但是作为用户、购买方，不妨要多注意、观察。多了解点总是没有坏处的，软件正在向传统诸如装修、通下水道等等行业等量齐观，那么当有人免费给你用的时候，还是多留个心眼为好。

在开源之道诠释的蓝图中，几乎所有的路径当中都可以找到相应的生存机会和空间，因为最终解决问题的是整座冰山，而不是所直接看到的。那么有很多围绕开源项目所构筑的商业是蛮成功的，比如现在的公有云巨头们、红帽公司……那么有一些个人也在寻找着、探索着，这里不妨收集一下，他们能坚持到什么时候？

红帽在整个大中华地区的收入占其全球总收入的多少？我没有意愿去查证出处，但我知道相比欧美地区相差甚远，即使是所谓的收入那部分也是知识的获取部分占多去，即培训、认证类教育。开源，一方面带来很大的自由度，另一方面也面临后服务的差距，中间这个空隙却始终在本土没有被添上。开源之道也在观察，一直在找寻着缘由。

关于开源之道的说明，包括为什么要做开源之道？开源之道包括什么内容，以及如何参与开源之道。

世界在前进，开源在崛起，在当下，开源项目并不罕见，而是稀松平常，如果你“曲高和寡”，认为酒香不怕巷子深，那么很快就被庞大的潮流所淹没，开源的人群似乎是固定的，拥抱开源的公司在一定的时间段内也是屈指可数的，那么被这些人忽略的话，你所开源的项目只有一个结局：优雅的关闭！

这是一份LWN，一份著名的以高质量Linux技术为内容的周刊，需要订阅才能阅读最新内容。在其成立20周年之际所发表的一篇感谢文章。开源之道以第三方的口吻将其翻译过来，或许能够给一些开源的活动者们些许灵感。

其实很多人都认为开源是有利可图的，但是，从来没有人愿意认真的学习开源，有关其社区、项目、软件等文化、语言。这其实和人们经常犯的错误是一致的，开源对于绝大多数人是一个新的领域。本文没有高深的技巧，只是告诉大家一个常识。自由开源软件有其自身的独特性，你需要坐下来去倾听并思考。

如果你的产品是开源的或者是“开放核心”的，那么面临的问题就是如何和竞争对手进行合作，或者说如何能够从众多的竞争对手中脱颖而出。