如何管理那些难以量化的绩效；开源的生命力；开放式组织：新的商业之道；企业洞察：红帽和公有云；遇见微软全新Edge：请你走开，Google；GitLab 被企业开发者所拥抱；Facebook 开源2019年盘点；Cloudera 聘请合并的公司前负责人担任新首席执行官；为什么说招募更多女性是开源在2020年的重点工作；人人都亲近AWS，开源业务将何去何从？；Linus Torvalds: 尽量避免使用Oracle的ZFS代码；这些开源习惯可以让你纵横职场；通过敏捷将开源和开放标准统一起来；佛蒙特大学复杂系统中心获Google百万美金研究开源；经营开源共同体的真相；United States :为什么说 Commons Clause 开源许可证不会普及

你会对一件事物产生思考吗？为什么只有人类统治世界？人该如何去平等？货币为什么会让人迷失？宗教的本质是做什么的？技术可以糊口，但是为谁服务了？你能对一件事情直达本质吗？科学和人类的右脑、模因将如何对宇宙产生影响？为什么Open的力量会是历史的终结？

大妈周琦自传；从开源软件的代码中淘金；对不起鲍尔默，开源打你脸了；linux 和开源说了算：2019年的5大事件；红帽产品获得英国杂志5项大奖；2019 开源技术的7个改变世界的时刻；该讨论下 Apache Camel 了；Python2.7 进入最后阶段；Bruce Perens 退出 Open Source Initiative ；创业公司是否应该有一个开源的商业策略？

Hugging Face 获1千5百万美金融资以扩展其开源的对话AI软件；一份Go语言的训练读物；IBM 的三个改变世界的开源项目；为什么脸书要打造属于自己的操作系统；智能云细分对微软的市值有多重要？LLVM在这个十年中开始占据了编译器领域的主导地位；拥抱开源以获得IT技能；十年来技术进步带来的5大变化：截止当前；金融科技的下一个十年看起来将完全不同；客户驱动的开源是软件的未来；开源的 OSS / BSS Modernization；开源软件是如何接管世界的

关于 AWS re:Invent 2019的五件事；不要去学习编码了，学习自动化吧；亚马逊，谷歌，微软：谁才是最环保的云；GitHub 赞助团队招聘开发者项目经理；开源和人工智能：政府准备好了吗；XS:Code 为开源项目的商业化提供服务；关于开源未来的三个新发现；预测下2020年的云计算:关于安全、人工智能、Kubernetes等；IBM 对 Google 隔空喊话：要开放治理；GitHub 在中国设立子公司；过去十年开源的最佳创新；过去十年最失败的8个开源创新；AWS 回应开源的攻击；撰写开源赚钱是特有的吗？是还是不是；亚马逊进军网络芯片；共同体如何帮助业务：民众的力量；开源之道下的技术营销：从红帽和GitHub学到的；愿开源之力伴你；根本就没有所谓的开源商业模式；金融公司缺少企业开源战略；亚马逊如何利用开源在技术世界发挥力量

数字化转型员工所面临的三大痛点；阿里巴巴开始在开源发力；开放 FinTech 论坛 2019 召开;微软 GitHub 考虑在中国扩张；开发者路线图；开发者是拯救自然灾害的超级英雄；从 StackOverflow 上复制的代码大多有bug；开源的黄金时代是由云计算和GitHub所铸就；红帽的技术高管的公关；给律师的开源：使用开源的挑战；开源的基金会时代；AWS 发布基于机器学习的代码review服务CodeGuru；GitHub 白皮书：7条DevOps的app开发的最佳实践；Python 仓库里的间谍程序

科学共同体、教育共同体，现在我们应该有开源共同体了，而不是那个人人言必称的开源社区，所谓之社区，乃居民、政治单位是也，就项目而言，是贬义的、空洞的。Open Source Community 该回到它本来应该的位置了！

组织行为、管理、心理等等诸多细分的学科，为的就是应用在某个具体的事情上，解决现实的问题，为什么会出现开源项目办公室/开源技术委员会/开源工程效能等等这样的机构了呢?他们要解决的是什么问题？

科学管理的奠基人：泰勒，在做了两年的基层工作之后，并没有像马克思一样对工人充满同情，相反，他对工人的消极怠工是深恶痛绝，于是，他开始专门研究如何细化工作，制定标准，然后训练工人，自那以后，科学管理成了世界发展的主流，影响深远。泰勒的秘密是什么？就是将劳作过程细化！近距离的观察、实验，以详细获得最佳效率。其实开源的过程也是可以这么做的，问题是看你有多大耐心了。