开源软件与“私有集体”创新模式；开源如何帮助你解决开发者留存问题；开源的可持续性：这是个复杂的问题；Almanac 获得9千万种子资金；前 windows 首席执行官:这就是微软向开源开战的原因；Chan Zuckerberg Initiative 投资380万美元用于23个生物医学开源项目；Oracle 旗下最受欢迎产品后的开源故事；为科学发现提供基础工具；开源共同体是如何工作的，企业可以学习到什么；Priyanka Sharma 接任云原生计算基金会；开源将会是太空探索的前沿吗；开源的商业模式；红帽CEO Paul Cormier 谈IBM以及未来规划；如何贡献开源：终极指南；为什么要现在正是“开放式创新“的大好时机？开源：创新和颠覆的关键催化剂；
解释世界是一回事，能够怎么去做，才能让一件事情发生，而且成功率要高，这是现代科学和技术发展的主要成绩，似乎所有的事情都有了确定性：开一家可以营利的公司、制作一台可以生产冷气的空调、甚至是和远在大西洋彼岸的朋友视频都是非常确定的，那么软件项目尤其是不以资本为主要手段的开源项目：怎么做才能获得更高的成功率了呢？
按照武志红的说法，本土的文化是不喜欢开放性的以及充满不确定性的，整个机制仍然没有走出控制、控制、控制这个路线，本文的主要内容其实不是分析成熟的开源项目共同体的一些角色的，而是想试图引出本土那种无所适从的尴尬，能够将分裂统一的精英们可能不算在内。
据说，人和外界的联系，首先是通过听觉来进行的，这也是胎教的主要基础支柱，那么播客这样的形式，对于人们学习知识、扩展眼界，理论是颇为优良的途径。在信息如此发达的今天，播客是否具有更大的优势？能否找到更多的人？也是一种考量！优秀英语开源播客系列介绍之一。
外包给未知的劳力：开源作为一种全球外包战略；RedHat 和 AWS 联姻提供 OpenShift 服务；开源开发者告诉你如何撰写好的文档；那些独立的开源开发者在疫情肆虐之下怎么生存？XS:Code 联合 Redis Labs 为开源软件开发者提供有偿开发；微软将其1983年开发的 GW-Basci 源代码释放；FOSS Responders： 希望某些开源团体活下去；专有软件真的好过开源？Space10 创建了开源的蜜蜂蜂巢；Rancher Labs 启动 Rancher 学院远程团队leader 从开源共同体中学习
【论文阅读】独家开源的公司（及其知识产权策略）；开源共同体帮助改进救援响应；开源软件基于订阅模式正在被吸睛:来自RedHat的观点；GitHub 报告：开发者在疫情期间保持生产力；开源社区与标准组织之间的边界正在消失；过时的、处于非安全状态的开源软件处处皆是；拥抱开源，以增强IT技能；VMware 收购一家做Kubernetes安全的初创公司；如何避免开源的陷阱；不期而至的远程办公，从开源共同体中能学到什么？Sonatype 扩大销售队伍；微软高管Brad Smith称过去对开源所犯的错误
当一个观念成为当地的一种集体无意识：文化、习俗、日常行为之时，能够让人们意识到这个观念都是异常的困难，不是所有人都是理性的，也不是所有人会整体的反思生活，那么庄子的屠龙术在没有龙的时代该如何应用？所幸我们生活的不是庄子的封闭小农时代，而是全球化的互联网时代，让本土的人相信开源的协作，大多是没有直接的经济回报的情况下，是非常困难的，但不是不可能。开源在中国，不仅要推动，还要劫魅。
药物研制是否可以从开源的方法论中学习；科技巨头使用开放源代码让您为其他产品买单；开源软件：正在从边缘走向主流；Eclipse 基金会执行总监指责VS Code并非开源；开源项目中至为重要的部分；开发者：要对软件供应链攻击小心了；保护美国电网的最佳办法就是使用开源；在家工作或许是 DevOps 的高光时刻 ；信任是现代世界的基石；Mozilla 言出必行，已开始资助冠状病毒相关项目；GitHub 盯准了开源软件方面的软肋；想要抛弃 Zoom吗? Jitsi 提供了一个开源的替代方案；人民日报：善待你所在的单位
想要知道开源世界发生的一切是否能够量化吗？或者说开源的艺术是否要在数字化转型中变成一门科学？最后只能考察人性了？这个可能是过于理想化的想法，但是谁说不可以了呢？至少现在业内的人们已经开启了开源世界的定性和定量分析，利用最先进的信息技术和开源共同体的社会手段来达成这一目标，来到了家门口，要不要参加？