人物

upstream first 和 be upstream 是开源世界中一个共识，但是这是一个非常有挑战的观念和实践，需要建立在对信息技术、网络空间、现实社会有着非常深入的理解方能实现这点，而且还要克服人性的弱点和短期的诱惑，和人类很多协作的成功一样，这是一个无比艰巨的挑战！那么我们就试图就这两个观念在开源中的应用论证一番。

开源共同体区别于现代世界的常见社会组织和机构，扁平化、分布式、非科层制、甚至都不会同处于一个地理空间，那么在这样一个条件下，除了解决集体行动的难题之外，对于日常的目标该如何协调？毕竟开源仍然是建立在脆弱的人性之上的。

有始有终，并不是时间的一个特性，是文化赋予我们做事情要在开始了之后，尽最大努力完成它，世界所有的文化，对于半途而废都是持一种批判和鄙夷的态度的。但是没时间通常是大家放弃、懈怠的一个好借口。其实有更好的方法可以解决。

如何将一件有意义的事情做下去？和这个社会的其它成员交换，换来食物、住房、能量、工具来可持续性的做下去。如何交换始终是人类社会各式各样的选择：接受政府分配、商业运营、非营利接受捐赠、任职于某组织等等不一而足，其中接受赞助也是可能的方式，适兕在不断地寻求某种可能性。

四十岁，适兕决定褪下所有的盔甲和掩饰，将最真实的自己的站在大家的面前，当然也因为是被问的太多，也希望不要再有人问到这个问题了，适兕在开源世界的活动，不仅是因为他热爱这里，还有在开源世界之外，他一无是处。

金融大鳄查理.芒格看到阿图.葛文德的发表在《纽约客》上的文章之后，直接写了2万美元的支票，说‘这篇文章对社会非常有用，我要把这份礼物送给葛文德医生’。这个故事深深的打动了我，也让我对美国的赞助文化产生了很大的兴趣，因为纵观开源的历史的就是一部不断有人赞助的历史，Kernel、Wikipedia、Apache等均是，反观中国而言，恰恰是这种文化缺少的历史，也是开源停滞不前的重要原因之一。

大概是谁也没有想到过开源成为了现代软件的一个必选项，无论是公司企业，还是个人的职业，从技术、组织方式、工程学等诸多角度考量，开源都是大家绕不过去的独木桥，然而，它却被忽视到无以复加的地步，开源之道，致力于开源项目思想、知识和价值的挖掘，不妨寻找一下最初的涵义，以及发展到现在轨迹，从而为思考者们对未来的决策提供一个参考。

如果说开源运动在其20年之际稍有成绩的话，那么你一定需要知道当时的哪位对开源定义的，是如何在自由软件和商业软件之间进行的妥协的。或者说能想出这些的人究竟是何方神圣？

Solomon Hykes —— Docker 的创始人，Dokcer公司的首席技术官，从开源中成长，为开源贡献，对待开源和商业有着非同一般的见解。本文是对Solomon Hykes 的采访兼经历略传，称之为开源英雄丝毫不为过，尤其是其颠覆性的开源项目——Docker，改变了整个软件产业！